我行奏响内控合规建设“六重奏”

为深入贯彻落实各级“内控合规管理建设年”工作要求，巩固乱象整治成果，强化内控合规管理体系建设，助力该行合规发展，夯实高质量发展根基，我行从支农支小的根据地建设、数字化建设、规范性文件的重检修定、自上而下的人人讲合规、重温禁令、案例警示等方面，构建“重信、合规、融聚、精进、创新”的企业核心价值观，稳扎稳打推进内控合规建设。

服务下沉，科技增速护航。我行通过系统升级，业务流程精准优化，将“数字化”沉浸式建设与“进村入居”下沉式服务相结合，不断提高业务效率，夯实三农小微服务水平和精准定位服务。

全体总动员，合规齐发力。我行从“一把手讲合规”到“全行员工人人讲合规”，自上而下瞄准内控管理薄弱环节，梳理问题清单，倾听发展建议，进一步聚焦内控合规短板，树新风去浊气，让“合规创造价值”入脑入心。

精准“靶向回头看”，深化巩固治乱象成果。我行从公司治理、信贷业务、同业业务、对账管理、薪酬绩效、信息披露等方面抓良方祛隐疾，持续推进全行乱象整治纵深走向，夯实高质量发展根基。

制度“重检修定”，增强事前控制手段。我行围绕“全而优、优而实”进行“减负整合”，探索规章制度精优管理，打通监管规则、规章制度、业务流程的断点。按照业务类别、管理层级等维度分层分类梳理，压实外规内化责任。加强规章制度重建修订，以问题为导向，结合内外部监管要求，梳理相关联制度，查找制度冗余、补丁过多的规范性文件，便于基层人员掌握和执行。

重温“从业禁令”，提高合规意识。通过线上线下直播课程重温员工禁令，将合规管理与金融类刑事罪名相结合，讲解业务违规与涉嫌违法的关联性，从违法情形讲解知晓遵纪守法的重要性，从结果犯和立案标准知晓亡羊补牢和悬崖勒马的重要性，从违法成本知晓“知合规、守合规、行合规”的重要性，远离“利诱”，厚德、重法夯实职业发展。

热搜明镜，正身防风险。通过热搜事件认识到违规的“多米诺骨牌效应”， 剖析柜面条线和信贷条线存在的问题，提防业务“不小心”，远离从业“栽得深”，把风险点转化成防控重点抓，不断提升自我合规意识和风险防控能力，做知敬畏、存戒惧、守底线的清廉金融从业者。