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构建“三维”清廉金融文化建设体系

自清廉金融文化工作开展以来,我行贯彻落实各项要求,扎实推动各项工作,逐渐构建起清廉金融文化融入企业文化、清廉金融文化塑员工品质、清廉金融文化融入业务发展全过程的“三维”体系。

将清廉金融文化融入企业文化。我行从公司治理层面将清廉金融文化建设目标纳入三年规划,以清廉金融文化建设为基石,整风肃纪,促进内控、合规文化建设;结合整体形象提升工作,将清廉金融文化建设纳入全行整体形象宣传要点及绩效考核,推进清廉金融文化长效机制建设;坚持问题导向,根据近年来内外部检查、审计发现问题,逐个建立台账,月月盯,逐个销号,并制定制度50余个,修订制度70余个;全面落实员工行为管理要求,建立异常行为及大额消费监测制度,密切关注员工8小时内外动态。

用清廉金融文化塑员工品质。我行层层签订《员工廉洁承诺书》《员工家庭廉洁承诺书》两份承诺书,要求员工及家属做好自洁自律;开展4+N”清廉行动,沁润员工心灵(“四种主题”:“爱廉”--“廉言廉语”征集,“说廉”--支部书记谈清廉,“警廉”--警示教育清廉,“征廉”--清廉文化作品征集,“N种特色”:发放一份清廉家信,观看一部廉政影片,分享一则廉政故事等)。

将清廉金融文化融入业务发展全过程。我行以简单适用、驱动下沉为考核导向,实行业务开发费用实报实销,提高客户经理办理农户贷款的绩效比例;将下沉服务纳入分支机构年终考核,定量给予网点业务拓展费用奖励,进行二次奖励,较好激发了客户经理为老百姓办好实事、为老百姓搞好服务的主动性,保障业务开展独立性。目前,我行信贷业务条线人数占比46%,全年乡村工作时间占比保持2/3以上。同时,该行在努力简化普惠小额办贷流程与资料收集的同时,不忘“简化资料不等于免除尽调责任”的观念灌输,加强对员工大额消费、经商办企业做生意、与客户资金往来等重点异常行为的检查排查;综合运用内外部审计、日常检辅、监管检查等手段,加强违规行为的惩戒警示。近3年,该行共计发现问题316个,已经整改293个,整改中23个,综合整改率92%,行政处分7人,经济处罚金额18.5万元。