构建“三维”清廉金融文化建设体系

自清廉金融文化工作开展以来，我行贯彻落实各项要求，扎实推动各项工作，逐渐构建起清廉金融文化融入企业文化、清廉金融文化塑员工品质、清廉金融文化融入业务发展全过程的“三维”体系。

将清廉金融文化融入企业文化。我行从公司治理层面将清廉金融文化建设目标纳入三年规划，以清廉金融文化建设为基石，整风肃纪，促进内控、合规文化建设；结合整体形象提升工作，将清廉金融文化建设纳入全行整体形象宣传要点及绩效考核，推进清廉金融文化长效机制建设；坚持问题导向，根据近年来内外部检查、审计发现问题，逐个建立台账，月月盯，逐个销号，并制定制度50余个，修订制度70余个；全面落实员工行为管理要求，建立异常行为及大额消费监测制度，密切关注员工8小时内外动态。

用清廉金融文化塑员工品质。我行层层签订《员工廉洁承诺书》《员工家庭廉洁承诺书》两份承诺书，要求员工及家属做好自洁自律；开展“4+N”清廉行动，沁润员工心灵（“四种主题”：“爱廉”--“廉言廉语”征集，“说廉”--支部书记谈清廉，“警廉”--警示教育清廉，“征廉”--清廉文化作品征集，“N种特色”：发放一份清廉家信，观看一部廉政影片，分享一则廉政故事等）。

将清廉金融文化融入业务发展全过程。我行以简单适用、驱动下沉为考核导向，实行业务开发费用实报实销，提高客户经理办理农户贷款的绩效比例；将下沉服务纳入分支机构年终考核，定量给予网点业务拓展费用奖励，进行二次奖励，较好激发了客户经理为老百姓办好实事、为老百姓搞好服务的主动性，保障业务开展独立性。目前，我行信贷业务条线人数占比46%，全年乡村工作时间占比保持2/3以上。同时，该行在努力简化普惠小额办贷流程与资料收集的同时，不忘“简化资料不等于免除尽调责任”的观念灌输，加强对员工大额消费、经商办企业做生意、与客户资金往来等重点异常行为的检查排查；综合运用内外部审计、日常检辅、监管检查等手段，加强违规行为的惩戒警示。近3年，该行共计发现问题316个，已经整改293个，整改中23个，综合整改率92%，行政处分7人，经济处罚金额18.5万元。